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  • 最年轻的500强人力资料总监亲授实战干货
  • 10000次+人才招募经营总结,实用落地
  • 一站式解决HR难题,最大化人力资本价值
  • 人力资料是劳动者及其具备能力的总和。 不论在哪个行业,人力资料都是组织中最重要的资料,也是最能够创造价值的资料。
  • 【从最年轻的上市公司人力资料总监,到影响HR行业的大佬】
  • 10000次+人才招募实战积累,任康磊老师全盘分享4大层面知识:
  • 人力资料基本认知:从沟通到管理,从人事到法务,升级认知扫除疑点盲点
  • 人力资料顶层设计:从组织到文化,从战略到制度,掌握全局发挥实效价值
  • 人力资料引进/保留/开发:从招募到选拔,从盘点到培养,找对需求加强人效管理
  • 人力资料运用/激励/分析:从薪酬到绩效,从量化到成本,降本增效助力长效发展
  • 通过学习,助你实现三大层面价值:
  • 执行与服务:打通管理链条,帮助个人成长
  • 组织与运营:谋划制度建设,协同组织运营
  • 财务与战略:助力战略转型,驱动长足发展
  • 任康磊的人力资料管理课目录:
  • 00 【发刊词】招人是天底下最难的事
  • 【第01期】有种用人境界叫“目中无人”
  • 【第02期】岗位编制既要精算,也要“拍脑袋”
  • 【第03期】把招募人才变成一场营销活动
  • 【第04期】人才观=素质+知识+能力+经验
  • 【第05期】学会用数据和测试描绘人才
  • 【第06期】你会用抖音招人吗?
  • 【第07期】向英特尔学做“全球最佳雇主”
  • 【第08期】中小企业要找准绝对优势
  • 【第09期】你还在用复制+粘贴写招聘广告吗?
  • 【第10期】人才“约而不见”?3招拯救面试赴约率
  • 【第11期】针对难招的岗位,用面试助力“到岗”
  • 【第12期】面试后,如何巧妙地给人才打call?
  • 【第13期】人才测评帮你知人知面也知心
  • 【第14期】测评人才的性格特质:五种类型
  • 【第15期】测评人才的职业兴趣:六个类型
  • 【第16期】测评人才的领导风格:三个应用
  • 【第17期】测评人才的职业价值观:15个分项
  • 【第18期】发挥人才测评的信度和效度
  • 【第19期】筛选:求职意愿+基本信息+过往经历
  • 【第20期】化解特殊情况:简历过多 or 简历过少
  • 【第21期】结构化面试不是一个死板的问题库
  • 【第22期】非结构化面试的六大经典问题
  • 【第23期】用背景调查准确获取人才信息
  • 【第24期】有效利用薪酬谈判,实现双赢
  • 【第25期】内部人才是最有效的人才补充
  • 【第26期】盘点人才数量,不如盘点人才质量
  • 【第27期】建立人才盘点“魔方”,三维分析人才
  • 【第28期】因需出发,为员工安排适合的发展路径
  • 【第29期】发挥“师父带徒弟”机制的最大效果
  • 【第30期】在企业内部建设一个人才市场
  • 【第31期】提高员工满意度并不会降低员工离职率
  • 【第32期】通过离职原因分析,降低员工离职率
  • 【第33期】如何系统地实施人才保留
  • 【第34期】既要留住在职者,还要留住未入职者
  • 【第35期】人才保留:不仅要留人,还要留住资料
  • 【第36期】低离职率≠人才保留成功
  • 00 答疑
  • 【答疑】人才保留
  • 【答疑】人才测评
  • 【答疑】人才梯队
  • 【答疑】人才吸引
  • 【答疑】人才选拔
  • 【答疑】人才招募
  • 【直播回放】你的价值=你创造的价值(2018.11.26)

Originally posted 2021-01-30 12:06:12.

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