•  “匠人精神”,宽泛而言,是指对工作、事业的精益求精的态度,是把工作或一件事情、一门手艺当作信仰的追求。它并不局限于制造领域或手艺行当,而关键在“精神”二字。匠人精神是一种文化、是不断追求精益求精的专业精神,以及对自己的一种专注。
  • 自古以来,日本经营企业讲究精益求精、严谨、一丝不苟、坚持、敬业……这些精神都是源于工匠精神和利他之心,而早在2000多年前的儒家、佛教、神教的思想中,就已经提到。日本企业结合中国这种传统文化提炼出了商人道,并融合西方管理思维,提高心性,拓展经营,并最终创造了2万多家长寿企业,位居世界第一。
  • 中国企业不乏实力雄厚者,然而能在全球叫响品牌的却凤毛麟角。为什么中国企业无法长寿?为什么中国企业无法创造世界美誉原因之一就是缺少匠人精神。本课程通过对日本匠人精神进行诠释,剖析匠人精神对企业发展的影响与升华,总结匠人精神的成功经验,指引管理者升级匠人精神思维,真正用匠人精神助力企业发展。
  • 讲师简介:
  •   赵城立
  •   丰田管理方式研究专家,日本MPM研究所研究员,日本经济学博士,赵城立博士在日本留学工作10年时间,长期从事丰田管理方式的研究与实践,是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子,名城流程管理(MPM)研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组,从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田管理进行了理论化解读。回国后,又致力于将丰田管理与中国传统文化相结合,并深入国内民营企业多年,积累了丰富的现场经验。并提出,中国企业的转型升级必须走“进化”这条路,必须从文化和考核上下手,来激发员工的工作积极性。
  •   翻译著作有《回归原点—丰田方式的管理会计》、《丰田系统和管理会计》、《丰田现场的人才培育》、《会思考的丰田现场》、《丰田生产的会计思维》。
  • 课程大纲:
  • 一、匠人精神的定位
  •   1、商业模式巨变下的匠人精神
  •   2、企业核心竞争力靠什么?
  •   3、对外靠拼,对内靠匠
  •   4、长寿企业必须靠培养匠人
  • 二、匠人精神的条件
  •   1、人人皆可成为匠人
  •   2、成为匠人的关键在基本功
  •   3、急于速成是大敌
  •   4、需要心中无杂念
  • 三、日本的匠人文化介绍
  •   1、小野二郎
  •   2、早乙女哲哉
  •   3、秋山利辉
  •   4、新津春子
  • 四、为何日本容易出匠人?
  •   1、简单的人际关系
  •     2、有诚信的社会环境
  •   3、尊重人的社会风气
  •       4、适合培养匠人的社会土壤
  • 五、匠人精神的好处
  •    1、致心一处,无事不办
  •   2、保证质量和效率
  •   3、智慧可以被开发
  •   4、身体可以更健康
  • 六、从个体匠人到匠人集团
  •   1、团队方向要统一
  •   2、每个人找好自己的位置
  •   3、猎豹还是海星?
  •   4、丰田公司的匠人集团

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