• 湛庐《徐莉俐·U型理论精读班》U的哲学基础和穿越界点 百度网盘 VIP会员免费下载。
  •  U型理论用一句最简单的话来概括,就是“两点之间直线不可达”。举个例子,某公司需要转型,拓展东南亚市场。直线的做法是成立一个国际化团队,做调研,再找一些专家和案例,开几天闭门会,然后向高管层部署战略。
  • 但是问题来了,无论国际化团队怎么使劲,其他部门往往各人自扫门前雪,参与消极。同时国际形势变化太快,战略还没推进,政策发生变化,已经动起来的一线员工和产品部、技术部无法协同,怨声载道。
  • 此时,或许还可以:套用一线企业的经验?照搬商学院的案例?请一位专家?空降一位高管?然而,大量的时间、金钱和心力砸下去之后,我们往往痛苦地发现,别人的鞋永远也无法真正合自己的脚,行业不一样,人员构成不一样,时代不一样,好像做什么都是隔靴搔痒。U 型理论告诉我们,如果想要创造性地解决问题,我们不能走捷径、走直线,而要有勇气走一条常人少走的路:潜下去,链接群体创造力的源头,再从源头上浮到行动,得出符合实际情况的解决方案。
  • 一潜一浮,从事到人再到事,从外到内再到外,这就是“U”名字的来源。
  • U型理论告诉我们,如果想要创造性地解决问题,我们不能走捷径、走直线,而要有勇气潜下去,得出符合实际情况的解决方案。
  • 徐莉俐精读官为你疱丁解牛式的深度拆解这本书,用一个个鲜活的案例来带你理解吸收U型理论的真意,帮助你个人以及团体提升创新力,解决力,系统力,解决力。
  • 课程目录
  • ├──00发刊词,U型理论:向未来学习.mp3  10.49M
  • ├──00发刊词,U型理论:向未来学习.pdf  3.81M
  • ├──00提问-答疑专区(无图文).mp3  789.87kb
  • ├──01什么是《U型理论》?.mp3  13.23M
  • ├──01什么是《U型理论》?.pdf  4.42M
  • ├──02为什么U型理论在科技时代无可替代?.mp3  17.61M
  • ├──02为什么U型理论在科技时代无可替代?.pdf  4.65M
  • ├──03 U型理论的起源.mp3  16.99M
  • ├──03 U型理论的起源.pdf  4.18M
  • ├──04学习和变革的四个层次.mp3  16.64M
  • ├──04学习和变革的四个层次.pdf  6.28M
  • ├──05 组织中存在什么盲点?.mp3  13.42M
  • ├──05 组织中存在什么盲点?.pdf  4.77M
  • ├──06 社会治理中存在什么盲点?.mp3  12.59M
  • ├──06 社会治理中存在什么盲点?.pdf  5.07M
  • ├──07 深入思考:U的哲学基础和穿越界点.mp3  14.76M
  • ├──07 深入思考:U的哲学基础和穿越界点.pdf  5.67M
  • ├──08 超越下载、观察:破除知行合一的4重障碍.mp3  9.26M
  • ├──08 超越下载、观察:破除知行合一的4重障碍.pdf  3.59M
  • ├──08-加餐 正念练习“我是谁”.mp3  18.20M
  • ├──08-加餐 正念练习“我是谁”.pdf  974.69kb
  • ├──09 感知:如何构建感知之旅.mp3  9.85M
  • ├──09 感知:如何构建感知之旅.pdf  3.46M
  • ├──10 感知:教练圆圈和整体的两种类型.mp3  9.24M
  • ├──10 感知:教练圆圈和整体的两种类型.pdf  3.41M
  • ├──11 自然流现:如何带领团.._.pdf  4.13M
  • ├──11 自然流现:如何带领团队集体创变.mp3  10.58M
  • ├──12 结晶:具有生命力的集.._.pdf  3.26M
  • ├──12 结晶:具有生命力的集体行动.mp3  8.20M
  • ├──13 塑造原型、运行:把创新放大到系统.mp3  12.15M
  • ├──13 塑造原型、运行:把创新放大到系统.pdf  4.29M
  • ├──14.社会场域理论的21个命题.mp3  16.20M
  • ├──14.社会场域理论的21个命题.pdf  7.13M
  • ├──15.个人行动:纵身跳入未知.mp3  11.03M
  • ├──15.个人行动:纵身跳入未知.pdf  9.27M
  • ├──16.谈话行动.mp3  13.67M
  • ├──16.谈话行动.pdf  5.53M
  • ├──17.自然流现的原则和实践.mp3  12.69M
  • └──17.自然流现的原则和实践.pdf  5.68M

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