• 教程介绍:
  • 刘松博老师将用关键人与关键事件这两条脉络,将公司治理的核心内容交付给你。关键人是两类人,即股东与经理人,关键事件是两件事,即权力与利益的规则。通过两条脉络帮助你从顶层重新认识公司。
  • 学习课程,你将获得:
  • 1.公司发展全过程中权力规则设计的底层逻辑。
  • 2.中国企业治理经典案例分析和未来治理趋势探讨展望。
  • 3.从顶层视角认知公司演进的规律方向。
  • 4.从治理角度洞察商业世界的格局版图。
教程目录
01 公司:有企业,为什么还有公司? 02 治理:公司如何对抗自身的缺陷?
03 信任:公司到底是靠什么维系的? 04 股东与股权:股权本质上到底是什么权?
05 创业合伙人:该不该和朋友合伙开公司? 06 股权的架构:公司怎么样避免踏进雷区?
07 保住控制权:创始人如何防止被踢出局? 08 同股不同权:为什么股份少也能说了算?
09 企业家悖论:企业家会“害死”公司吗? 10 透明化溢价:公司上市只是为了融资吗?
11 权力的制衡:公司该如何治理控股股东? 12 小股东维权:“庶民”要怎样取得胜利?
13 三道防火线:外部治理要如何控制权力? 14 董事会迷失:压舱石为什么常常靠不住?
15 首席执行官:CEO和董事长谁的官儿更大? 16 职业经理人:为什么经理总是和老板掐架?
17 何为职业化:怎么才算优秀的职业经理人? 18 管理层权力:高管薪酬为什么会越来越高?
19 股权怎么发:为什么高管股权激励会失效? 20 混合所有制:国有企业改革到底路在何方?
21 家族与企业:富不过三代是传承的宿命吗? 22 门口野蛮人:防内部人控制还是“失控”?
23 利益相关者:股东至上原则为何没被取代? 24 公司的目的:客户为什么应该排在最前面?
25 事业合伙人:职业经理人包赢不包输怎么破? 26 企业软治理:公司怎样让飘着的价值观落地?
27 普惠制陷阱:全员持股到底是福利还是激励? 28 裂变式创业:到底是灵丹妙药还是镜花水月?
29 生态型组织:公司治理如何升维成生态治理? 30 互联网平台:大数据杀熟为何惹得群情激愤?

刘松博 公司管理30讲MP3音频课

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